5月8日，云铝股份召开4月份运行分析会 ，研判当前生产经营形势 ，剖析问题不足，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长张得教 ，党委副书记 、总经理黄力出席会议并讲话 。
会议指出 ，4月公司生产经营保持平稳态势，成本管控有力有效 ，降库降费成效显著 ，整体经营效果良好 。会议强调，全体干部职工要防止疲劳松劲，增强忧患意识 ，坚持问题导向 ，狠抓极致经营，确保各项任务高质量落地。
会议对下一阶段重点工作作出五项部署：
一是增强忧患意识 ，正视短板差距
深入剖析存在的结构性短板和对标差距 ，不被当前经营业绩冲昏头脑，保持清醒警醒 ，着力夯基固本 ，拓展可持续发展空间 。
二是坚持稳中求进，守牢经营底线
抓好汛期安全环保 、氧化铝安全保供和法治合规等工作 ，严守“三个归零”目标 ，严格执行工艺纪律，紧盯过程数据变化 ，增强风险识别和处置能力 ，以“抓过程、促结果 ”确保生产安全稳定 。强化员工培训，提升SOP熟练度和操作技能水平。
三是狠抓精细管理，深挖提质降本
持之以恒推进全要素对标 ，严格落实“四个一分钱 ” ，持续提升成本竞争力 。强化顶层设计与专业管理，坚持制度管人 、流程管事 ，点线面协同推进精细管理 。深化“产供运销研财”一体化协同 ，打造全产业链最优成本。
四是主动求变突破，深化改革赋能
纵深推进管理改革 ，强本部 、强管控 ，打造“一本部多基地 ”高效管理模式。厘清权责边界，压实主体责任 ，强化穿透管理与数智赋能 。
五是坚持从严从实 ，筑牢合规防线
把“高标准、严要求 、快节奏 、强执行 ”落到实处，主动担当履职 ，从严执行“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系等“六大体系 ” ，恪守“三个不容妥协 ”，确保权力在制度约束下规范运行 。
会议强调，要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育 ，扎实抓好问题整改 ，既要抓当期经营的“显绩”，更要注重利长远的“潜绩” ，为公司可持续发展积蓄更多有利条件。
会议还通报了“七大工程、七大行动 ”进展、重点督办事项落实情况及核心考核指标完成情况 。
公司领导班子成员 、总经理助理 ，本部各职能部门负责人及各企业相关人员参加会议 。(邱开苹)
编 辑：邱开苹
审 核：侬继嫣