5月8日 ，云铝股份召开4月份运行分析会 ，研判当前生产经营形势，剖析问题不足 ，部署下一阶段重点任务 。公司党委书记 、董事长张得教 ，党委副书记 、总经理黄力出席会议并讲话 。
会议指出，4月公司生产经营保持平稳态势 ，成本管控有力有效 ，降库降费成效显著，整体经营效果良好。会议强调 ，全体干部职工要防止疲劳松劲 ，增强忧患意识，坚持问题导向，狠抓极致经营 ，确保各项任务高质量落地 。
会议对下一阶段重点工作作出五项部署：
一是增强忧患意识 ，正视短板差距
深入剖析存在的结构性短板和对标差距，不被当前经营业绩冲昏头脑 ，保持清醒警醒 ，着力夯基固本，拓展可持续发展空间 。
二是坚持稳中求进 ，守牢经营底线
抓好汛期安全环保、氧化铝安全保供和法治合规等工作 ，严守“三个归零 ”目标，严格执行工艺纪律 ，紧盯过程数据变化 ，增强风险识别和处置能力，以“抓过程 、促结果 ”确保生产安全稳定。强化员工培训 ，提升SOP熟练度和操作技能水平 。
三是狠抓精细管理 ，深挖提质降本
持之以恒推进全要素对标，严格落实“四个一分钱”，持续提升成本竞争力 。强化顶层设计与专业管理 ，坚持制度管人 、流程管事 ，点线面协同推进精细管理。深化“产供运销研财 ”一体化协同，打造全产业链最优成本 。
四是主动求变突破 ，深化改革赋能
纵深推进管理改革 ，强本部、强管控，打造“一本部多基地 ”高效管理模式 。厘清权责边界 ，压实主体责任 ，强化穿透管理与数智赋能。
五是坚持从严从实，筑牢合规防线
把“高标准 、严要求 、快节奏、强执行”落到实处 ，主动担当履职 ，从严执行“4+4+N+年度重点专项 ”战略规划执行体系等“六大体系 ”，恪守“三个不容妥协” ，确保权力在制度约束下规范运行。
会议强调 ，要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实抓好问题整改，既要抓当期经营的“显绩 ” ，更要注重利长远的“潜绩 ” ，为公司可持续发展积蓄更多有利条件 。
会议还通报了“七大工程 、七大行动”进展 、重点督办事项落实情况及核心考核指标完成情况 。
公司领导班子成员、总经理助理，本部各职能部门负责人及各企业相关人员参加会议。(邱开苹)
编 辑：邱开苹
审 核：侬继嫣